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项目管理包括哪些？
企业项目管理过程中，一个完整的项目流程主要分为以下几个步骤:项目立项阶段、计划阶段、实施阶段、监控阶段和收尾阶段。项目管理包括哪些？
①项目启动阶段
首先，企业需要有一个明确的目标，这个目标应该是可执行的，可拆卸的，甚至是可衡量的。初始状态的企业应该是输入，符合目标描述的企业应该是输出，每个项目都应该有明确的目标。
②规划阶段
项目规划阶段包括工作任务的确定、任务分解、优先级安排、预算成本和风险管理。
项目计划与控制是项目管理的主线，贯穿于项目管理的全过程。为了使一个项目成功，必须有一个好的计划和控制。
任务分解是项目管理中的WBS原则:从项目目标开始，一步一步分解，每下降一步就代表项目工作更详细的定义，任务就分解到不能再分了。
成本管理是确保已完成项目的实际成本和费用不超过预算成本和费用的管理过程。项目成本任务执行成本管理成本。包括资源的配置，成本费用的预算，费用的控制。风险管理涉及项目可能遇到的各种不确定因素。它包括风险识别、风险量化、制定对策和风险控制。
③实施阶段
现在项目一切准备就绪，项目实施已经开始。开始分配具体任务，并确认每项任务的起止时间和优先级。
执行管理中最重要的沟通管理，成员间的有效沟通，是保证项目信息合理收集和传递的一系列措施，包括沟通规划、信息传递、进度报告等。
④监控阶段
监控项目工作是一个跟踪、审查和报告项目进展的过程，以实现项目管理计划中设定的绩效目标。最常用的是用甘特图来监控项目进度。
还有一些企业需要算工时来做员工绩效考核，具体看情况。
⑤收尾阶段
结束项目是指结束项目管理的所有活动以正式结束一个项目或阶段的过程。项目完成后，项目经理需要审查以前阶段的结算信息，以确保所有项目工作都已完成。
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